医院大讲堂 | 如何建设更好的公立医院？王传新院长分享四大建设策略

       2024年12月24日下午，河南省肿瘤医院举办第84期医院大讲堂，邀请中华医学会检验医学分会主任委员、长江学者、山东大学检验医学创新技术研究院院长王传新开展题为《公立医院高质量发展背景下学科建设的实践与思考》讲座。王传新曾是山东大学第二医院院长，他以该院的发展建设为例，从中心化发展、多学科交叉、分层次布局及大团队支撑等4个方面进行授课。

　　河南省肿瘤医院总院长李晔雄，党委副书记韩斌斌，副院长崔巍、石红英、任武、张鹏，在院中层干部、护士长，临床医技科室业务骨干及相关职能部室人员参加会议。副院长崔巍主持会议。

　　李晔雄总院长在致辞中表示，如何有效推动学科建设，提升医院综合实力，已经成为医院面临的重要课题。王传新院长是我国著名的检验医学专家、山东大学二级教授、博士研究生导师、泰山学者攀登专家，长期致力于肿瘤标志物与肿瘤早期诊断研究，近年主持国家重点研发计划项目、国自然重大科研仪器研制项目等重大课题。此次，我们有幸邀请到王传新院长前来专题授课。希望通过本次交流学习，为河南省肿瘤医院高质量发展找到新的路径。

　　讲座中，王传新介绍学科建设是公立医院高质量发展的核心驱动力，国家层面的“三大中心”战略规划为学科发展提供了深远的指导和布局，学科的“融合”与“分化”相辅相成，只有通过精细化提升个体专业能力和增强团队综合实力，才能激发学科创新的活力。

　　他以山东大学第二医院为例，医院通过四个关键要素推动高质量发展：首先，推行大学科中心化发展模式，为打造特色疾病链服务品牌提供了强有力的支撑。其次，通过多学科交叉，聚焦医学转化瓶颈，建设协同创新平台，推动高端产业集群的孵化。在分层次布局方面，优化组织架构与遴选体系，实施动态考核制度，将学科发展融入医院的战略规划。最后，重点培养学科带头人，强化学科团队的领军效应，建立全覆盖、多维度的进阶式人才培养体系。通过这四个方面的协调发展，医院有效促进了学科创新和整体高质量发展。

　　此外，王院长介绍了新医科，并强调新医科作为医学领域发展的必然趋势，要求公立医院必须深化基础研究与临床实践的结合，促进医学与工程、理学、人文等多学科的交叉融合，以及医学教育、科研与产业界的紧密协作，从而成为孕育诊疗新技术创新的摇篮。针对医学转化过程中的瓶颈问题，医院应致力于构建协同创新转化平台，以此为依托，孵化并培育高端产业集群，为医学科技的进步与产业升级贡献力量。王传新院长用富有哲理的语言、发人深省的案例，理论联系实际，做了一场精彩的学术报告。与会干部职工表示，将全面复盘、坚持学习、拓宽视野，提升综合素质、提高思想境界，更好地服务于广大肿瘤患者，为医院高质量发展作出贡献。

　　讲座结束时，中华医学会检验医学分会候任主任委员、河南省肿瘤医院副院长崔巍向王教授表达了诚挚的谢意，并分享了河南省肿瘤医院的未来发展规划。她指出，作为一个充满活力和朝气的年轻医院，河南省肿瘤医院正积极筹划建设协同创新转化平台，旨在打破医学转化瓶颈，推动高端产业集群的孵化与培育。该平台不仅将为医学科技进步注入新动力，还将为产业升级提供坚实支撑。今后，在全院员工的共同努力下，河南省肿瘤医院必将不断攀升新高度，迈向更高质量的未来。

来源：河南省肿瘤医院